MC19 — IA, management et leadership : quelle place pour l’humain ?

L’intelligence artificielle peut analyser, produire, comparer et accélérer. Mais peut-elle écouter, inspirer, assumer une décision ou créer une véritable relation de confiance ?

Introduction

L’intelligence artificielle entre progressivement dans les organisations. Elle rédige, synthétise, analyse des données, automatise certaines tâches et accompagne déjà de nombreuses décisions. Pour les dirigeants et les managers, la question ne consiste plus vraiment à savoir si l’IA aura une place dans l’entreprise. Elle consiste à déterminer quelle place nous souhaitons lui donner. Que pouvons-nous lui confier ? Que devons-nous continuer à décider ? Où se situe la responsabilité ? Quelles compétences humaines deviennent encore plus importantes lorsque la technologie prend en charge une partie du travail ? L’enjeu dépasse largement la maîtrise d’un nouvel outil. Il touche directement au rôle du manager, à la confiance, à la décision, à l’éthique et au leadership. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre de la hauteur sur l’intelligence artificielle afin d’identifier ce qu’elle peut apporter au management et, surtout, ce qui doit rester profondément humain.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre les principaux impacts de l’IA sur le management ;
• identifier les activités pouvant être soutenues ou transformées par l’IA ;
• distinguer assistance à la décision et responsabilité de la décision ;
• questionner les limites d’une utilisation excessive de la technologie ;
• identifier les compétences humaines qui deviennent encore plus importantes ;
• intégrer les dimensions éthiques et relationnelles ;
• préserver l’esprit critique face aux réponses produites par l’IA ;
• réfléchir à la place du manager dans un environnement davantage automatisé ;
• définir quelques principes d’utilisation adaptés à leur organisation.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• managers confrontés à l’intégration de l’IA dans leurs activités ;
• responsables de transformation ou d’innovation ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME.

Contenu

Comprendre ce que l’IA change déjà

Identifier les usages qui transforment progressivement le travail, l’accès à l’information, l’analyse et certaines pratiques managériales.

L’IA comme assistant du manager

Explorer les situations dans lesquelles l’intelligence artificielle peut faire gagner du temps, structurer une réflexion, analyser des informations ou préparer une décision.

Qui décide ?

Faire la différence entre une recommandation produite par un outil et une décision assumée par un responsable. Maintenir clairement la responsabilité humaine.

Garder son esprit critique

Questionner les réponses produites, vérifier les informations, reconnaître les biais possibles et éviter de déléguer sa réflexion à la technologie.

Ce qui reste profondément humain

Écouter, comprendre une émotion, percevoir une tension, créer de la confiance, faire preuve de courage, donner du sens ou assumer une décision difficile : autant de dimensions qui placent l’humain au cœur du leadership.

Construire quelques repères

Réfléchir aux limites, aux responsabilités, à la confidentialité et aux principes qui doivent accompagner l’utilisation de l’IA dans l’organisation.

Passer à l’action

Identifier ce que l’IA peut faciliter, accélérer ou améliorer, mais également ce que le dirigeant souhaite préserver, assumer et continuer à incarner personnellement.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les impacts de l’intelligence artificielle sur le management et le leadership.

CONFRONTER

Des situations professionnelles concrètes et des échanges permettant de questionner les opportunités, les limites et les responsabilités liées à l’IA.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie comment intégrer intelligemment l’IA dans ses pratiques sans perdre la dimension humaine de son rôle. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec des repères concrets pour utiliser l’intelligence artificielle comme un outil au service du management tout en préservant l’esprit critique, la responsabilité et la relation humaine. L’intelligence artificielle peut augmenter nos capacités. Elle ne doit pas diminuer notre humanité.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC19 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.