MC21 — Solitude du dirigeant : décider quand on ne peut pas tout partager

Plus on monte dans l’organisation, moins certaines décisions peuvent être partagées. Diriger, c’est aussi apprendre à porter ce que l’on ne peut pas toujours déposer ailleurs.

Introduction

Un dirigeant est entouré. Comité de direction, cadres, collaborateurs, partenaires, conseil d’administration, réseau professionnel… Et pourtant, il peut parfois se sentir profondément seul. Certaines informations sont confidentielles. Certaines inquiétudes ne peuvent pas être immédiatement partagées. Certaines décisions doivent être prises avant de pouvoir être expliquées. Le dirigeant doit parfois rassurer alors qu’il doute lui-même, écouter les préoccupations des autres alors qu’il porte les siennes et décider sans disposer de toutes les réponses. Cette solitude fait partie de la fonction. Elle ne doit cependant pas devenir un enfermement. L’enjeu consiste à trouver la bonne distance, identifier les espaces où la parole reste possible et apprendre à décider sans porter inutilement seul ce qui pourrait être partagé. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre du recul sur cette dimension particulière de leur fonction et d’identifier des moyens de préserver leur lucidité, leur capacité de décision et la qualité de leurs relations.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre les différentes formes de solitude liées à la fonction dirigeante ;
• identifier ce qui peut réellement être partagé et avec qui ;
• distinguer confidentialité et isolement ;
• reconnaître les effets de la solitude sur la décision ;
• préserver des espaces de contradiction et de dialogue ;
• éviter de rester enfermé dans ses propres certitudes ;
• construire un réseau de confiance adapté à sa fonction ;
• trouver une juste distance avec les équipes ;
• préserver leur lucidité dans les moments difficiles.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• responsables assumant des décisions sensibles ;
• personnes récemment nommées à une fonction de direction.

Contenu

Comprendre la solitude du dirigeant

Identifier pourquoi certaines responsabilités, informations et décisions créent naturellement une distance avec le reste de l’organisation.

Confidentialité ou isolement ?

Faire la différence entre ce qui doit réellement rester confidentiel et ce que l’on conserve parfois inutilement pour soi.

Le risque de la bulle

Comprendre comment la fonction, le pouvoir et la distance hiérarchique peuvent progressivement réduire la contradiction et donner au dirigeant une vision partielle de la réalité.

Trouver des espaces de parole

Identifier les personnes avec lesquelles il est possible de réfléchir : pairs, partenaires de confiance, membres de gouvernance, mentors ou autres interlocuteurs capables d’apporter un regard différent.

Accepter la contradiction

S’entourer de personnes capables de questionner une décision plutôt que de simplement confirmer ce que le dirigeant souhaite entendre.

Rester proche sans tout partager

Maintenir une relation humaine et authentique avec les équipes tout en respectant les responsabilités et les informations liées à la fonction.

Passer à l’action

Identifier ce que le participant doit continuer à porter, davantage partager, confronter à un regard extérieur ou cesser de porter seul.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les mécanismes de solitude, de pouvoir et de décision liés aux fonctions dirigeantes.

CONFRONTER

Des situations vécues, des dilemmes et des échanges entre pairs permettant de prendre du recul sur sa propre manière d’exercer la responsabilité.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie les espaces de dialogue, de contradiction et de confiance qu’il souhaite renforcer autour de sa fonction. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec des repères pour mieux vivre la solitude liée à la responsabilité, préserver des espaces de dialogue et maintenir suffisamment de recul pour décider avec lucidité. Diriger implique parfois de décider seul. Cela ne signifie pas qu’il faille tout porter seul.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'250.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'650.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC21 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.