L13 Formation en Leadership - Responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie
CHF 680.00
Date de début
L13 — Responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie
Responsabiliser, ce n’est pas laisser faire. C’est donner suffisamment de cadre, de confiance et de marge de manœuvre pour permettre à chacun d’agir et d’assumer ses décisions.Introduction
« Je voudrais que mon équipe soit plus autonome. » La demande revient souvent chez les managers. Pourtant, l’autonomie ne se décrète pas et ne se développe pas simplement en donnant davantage de liberté. Un collaborateur peut difficilement prendre des initiatives s’il ne sait pas clairement ce qu’il peut décider, jusqu’où va sa responsabilité ou comment son manager réagira en cas d’erreur. À l’inverse, vouloir sécuriser chaque décision, répondre immédiatement à toutes les questions ou intervenir systématiquement peut progressivement installer une dépendance au manager. Responsabiliser demande donc un équilibre. Le manager doit poser un cadre, faire confiance, accepter une part d’incertitude, accompagner sans faire à la place et permettre au collaborateur de développer progressivement sa capacité à décider et à agir. Ce module permet au manager de créer les conditions d’une autonomie progressive, maîtrisée et responsabilisante, adaptée aux personnes et aux situations.Objectifs
À l’issue du module, les participants seront capables de :- distinguer autonomie, liberté et responsabilisation ;
- comprendre les conditions nécessaires au développement de l’autonomie ;
- identifier le niveau d’autonomie adapté à chaque collaborateur ;
- clarifier les responsabilités et les marges de manœuvre ;
- développer la confiance sans renoncer au suivi ;
- éviter de reprendre systématiquement les problèmes à leur compte ;
- utiliser le questionnement pour développer la réflexion du collaborateur ;
- accompagner la prise de décision sans décider à la place ;
- accepter l’erreur comme une possibilité d’apprentissage ;
- faire évoluer progressivement le niveau d’autonomie.
Public cible
Cette formation s’adresse aux :- managers et responsables d’équipe ;
- chefs de service ;
- cadres de proximité ;
- nouveaux managers ;
- futurs managers ;
- responsables souhaitant développer l’autonomie et la responsabilisation de leurs collaborateurs.
Contenu
Comprendre ce qu’est réellement l’autonomie
Distinguer autonomie, indépendance et liberté totale, et comprendre pourquoi l’autonomie a besoin d’un cadre pour fonctionner.Adapter l’autonomie à la personne
Prendre en compte les compétences, l’expérience, la confiance et la situation afin d’accorder une marge de manœuvre adaptée.Clarifier les responsabilités
Définir ce que le collaborateur peut décider seul, ce qui doit être partagé et ce qui reste de la responsabilité du manager.Accompagner sans faire à la place
Résister au réflexe de donner immédiatement la solution et utiliser le questionnement pour développer la réflexion et la capacité d’action du collaborateur.Faire confiance et accepter une part de risque
Comprendre qu’une véritable autonomie implique que tout ne soit pas réalisé exactement comme le manager l’aurait fait.Faire grandir l’autonomie
Observer les progrès, ajuster le niveau d’accompagnement et élargir progressivement les responsabilités lorsque les conditions sont réunies.Une méthode en 3 temps
COMPRENDRE
Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les mécanismes de l’autonomie, de la responsabilisation et le rôle du manager dans leur développement.CONFRONTER
Des situations concrètes et des échanges permettent d’identifier les comportements managériaux qui favorisent l’autonomie… et ceux qui créent involontairement de la dépendance.TRANSFORMER
Chaque participant identifie une situation dans laquelle il pourrait donner davantage de responsabilité ou de marge de manœuvre et définit les conditions nécessaires pour y parvenir. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMERFormat
3 × 45 minutes Formation organisée :- dans votre entreprise ou institution ;
- ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.