MC22 — Succession et transmission : préparer l’après sans perdre l’essentiel

Transmettre ne consiste pas seulement à trouver quelqu’un pour prendre sa place. Il faut aussi transmettre une histoire, des relations, des savoirs, une culture… puis accepter que la suite ne nous appartienne plus complètement.

Introduction

Toute fonction de direction est temporaire. Un jour, volontairement ou non, quelqu’un d’autre prendra la suite. Pourtant, la succession reste souvent un sujet repoussé. Il semble trop tôt, trop sensible ou simplement moins urgent que les problèmes du quotidien. Puis le moment arrive. Il faut transmettre des dossiers, des responsabilités et des décisions. Mais également des connaissances qui n’ont jamais été écrites, des relations construites pendant des années et une compréhension de l’organisation que personne ne possède exactement de la même manière. Préparer sa succession ne signifie pas préparer son départ. C’est aussi réduire la dépendance de l’organisation à une seule personne et permettre à l’entreprise de continuer à fonctionner lorsque les responsabilités évoluent. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de réfléchir à la transmission de leur fonction, de leurs connaissances et de leur expérience afin de préparer l’avenir sans chercher à le contrôler.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre les enjeux d’une succession préparée ;
• identifier les risques liés à une trop forte dépendance à une personne ;
• distinguer fonction, connaissances, réseau et expérience à transmettre ;
• repérer les savoirs essentiels qui reposent encore sur quelques personnes ;
• préparer progressivement un successeur ou une relève ;
• organiser la transmission des responsabilités ;
• trouver la bonne place pendant la période de transition ;
• accepter que le successeur puisse faire différemment ;
• construire les premières étapes d’un plan de transmission.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• personnes préparant une succession ou une transmission ;
• cadres appelés à transmettre prochainement une fonction importante.

Contenu

Pourquoi préparer l’après ?

Comprendre les risques organisationnels, humains et stratégiques lorsque trop de connaissances, de décisions ou de relations reposent sur une seule personne.

Ce que l’on transmet réellement

Dépasser la transmission des dossiers. Identifier les savoirs, les réseaux, les pratiques, les repères culturels et l’expérience qui permettent réellement d’exercer la fonction.

Identifier l’essentiel

Distinguer ce qui doit absolument être transmis de ce que le successeur pourra découvrir, construire ou transformer lui-même.

Préparer la relève

Développer progressivement l’autonomie, exposer le futur responsable à certaines décisions et lui permettre de construire sa propre légitimité.

Organiser la transition

Clarifier les rôles, les responsabilités et les étapes afin d’éviter une période durant laquelle l’ancien et le nouveau responsable dirigent simultanément.

Accepter de lâcher

Comprendre qu’une transmission réussie implique également d’accepter que certaines pratiques évoluent. Transmettre l’essentiel sans imposer sa propre manière de faire.

Passer à l’action

Identifier ce qu’il faut documenter, transmettre, partager, déléguer progressivement et finalement accepter de laisser.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les dimensions humaines, organisationnelles et stratégiques d’une succession.

CONFRONTER

Des situations de transmission, des expériences vécues et des échanges permettant de questionner les pratiques et les difficultés liées au passage de relais.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie les éléments essentiels qu’il devrait commencer à transmettre afin de réduire progressivement la dépendance de l’organisation à sa fonction. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec des repères concrets pour préparer une succession, organiser la transmission des connaissances et permettre à l’organisation de continuer à avancer au-delà d’une personne. Une transmission réussie ne consiste pas à fabriquer quelqu’un qui fera exactement comme nous. Elle consiste à transmettre suffisamment pour qu’il puisse, un jour, faire sans nous.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC22 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.