MH04-1 – Un collaborateur n'est plus à la bonne place : comment envisager un repositionnement professionnel ?

MH04-1 – Un collaborateur n'est plus à la bonne place : comment envisager un repositionnement professionnel ?

Le repositionnement professionnel d'un collaborateur peut constituer une véritable opportunité, tant pour la personne concernée que pour l'entreprise. Un collaborateur autrefois performant semble aujourd'hui moins à l'aise dans sa fonction. Ses compétences sont reconnues, mais les exigences du poste ont évolué. Ses motivations ont changé, certaines responsabilités ne lui correspondent plus ou ses talents pourraient être mieux valorisés ailleurs. Faut-il attendre que la situation se dégrade ? Envisager une formation ? Réorganiser les responsabilités ? Proposer une autre fonction ? Pour le manager, ces situations sont délicates. Il doit pouvoir reconnaître les difficultés sans dévaloriser la personne, ouvrir le dialogue sans susciter de fausses attentes et explorer les possibilités d'évolution avec discernement. Cette formation propose une méthode concrète pour envisager le repositionnement professionnel d'un collaborateur, identifier ses compétences et rechercher des solutions réalistes, dans le respect de la personne et des besoins de l'organisation.

Repositionnement professionnel d'un collaborateur : objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Identifier les signes d'un décalage entre un collaborateur et sa fonction.
• Distinguer les difficultés de compétences, de motivation, d'organisation ou d'adéquation au poste.
• Aborder la situation dans un entretien constructif, sans jugement ni dévalorisation.
• Reconnaître les compétences transférables et les possibilités d'évolution.
• Explorer les solutions de repositionnement professionnel réalistes.
• Définir les prochaines étapes en collaboration avec les personnes compétentes.

Repositionnement professionnel d'un collaborateur : programme de formation

1. Reconnaître un décalage entre la personne et sa fonction

• Évolution des postes, des responsabilités et des attentes.
• Changements de motivation et d'aspirations professionnelles.
• Difficultés de performance et inadéquation au poste : savoir distinguer les situations.
• Observer les faits sans tirer de conclusions hâtives.

2. Ouvrir un dialogue constructif

• Préparer un entretien délicat.
• Exprimer les constats avec respect et objectivité.
• Comprendre les aspirations professionnelles du collaborateur.
• Éviter les jugements, les promesses irréalistes et les décisions précipitées.

3. Explorer les possibilités de repositionnement

• Identifier les compétences acquises et transférables.
• Envisager l'évolution des missions ou des responsabilités.
• Examiner les possibilités de formation et de développement.
• Explorer les opportunités de mobilité interne.
• Tenir compte des besoins, des ressources et des contraintes de l'entreprise.

4. Construire une démarche réaliste

• Comparer les solutions envisageables.
• Associer les RH et les responsables concernés.
• Clarifier les conditions d'une éventuelle évolution de fonction.
• Définir les prochaines étapes et les modalités de suivi.
• Savoir reconnaître les situations dans lesquelles un repositionnement n'est pas possible.

Une formation centrée sur les compétences et les perspectives

À partir de situations concrètes, les participants apprennent à analyser les écarts entre les exigences d'un poste, les compétences d'un collaborateur et ses aspirations professionnelles. Ils découvrent comment transformer une situation potentiellement conflictuelle en une réflexion constructive sur les possibilités d'évolution. L'outil pratique remis aux participants : « Compétences – Aspirations – Opportunités – Décision » Une grille permettant d'examiner la situation, de valoriser les compétences existantes et d'identifier les perspectives de repositionnement professionnel.

Public cible

Managers, responsables d'équipe, dirigeants, responsables RH et toute personne amenée à accompagner l'évolution professionnelle de collaborateurs.

Format et durée

3 périodes de 45 minutes. Formation courte, interactive et orientée vers la pratique. Groupe de 12 participants au maximum.

Tarifs

• Jusqu'à 8 participants : CHF 680.–
• De 9 à 12 participants : CHF 820.–

Découvrez également notre gamme de formations Management Humain, consacrée aux décisions délicates et aux situations humaines rencontrées par les managers et les professionnels RH.

Pour approfondir les possibilités de développement des compétences et de formation continue en Suisse, consultez les informations officielles du portail orientation.ch.

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