MC24 — Hériter d’une équipe, d’un service ou d’une organisation : les 100 premiers jours
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Réussir ses 100 premiers jours : comprendre l’organisation, construire sa légitimité et choisir les bonnes priorités.
MC23 — Diriger dans la tempête : garder le cap quand tout bouge
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Garder le cap, préserver sa lucidité et conduire ses équipes lorsque tout devient instable autour de l’organisation.
MC22 — Succession et transmission : préparer l’après sans perdre l’essentiel
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Préparer sa succession, transmettre l’essentiel et organiser le passage de relais sans attendre le dernier moment.
MC21 — Solitude du dirigeant : décider quand on ne peut pas tout partager
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Mieux vivre la solitude du dirigeant, préserver sa lucidité et construire des espaces de confiance et de contradiction.
MC20 — Éthique du dirigeant : décider quand personne ne regarde
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Décider dans les zones grises, confronter ses choix à ses valeurs et assumer pleinement ses responsabilités.
MC19 — IA, management et leadership : quelle place pour l’humain ?
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Intégrer l’IA au management sans perdre l’essentiel : la responsabilité, l’esprit critique et la relation humaine.
MC18 — Manager demain : anticiper plutôt que subir
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Anticiper les évolutions du travail et préparer dès aujourd’hui les managers et l’organisation de demain.
MC17 — Faire grandir ses managers : passer du contrôle au coaching
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Faire grandir ses managers grâce au coaching, au questionnement et à une autonomie progressivement renforcée.
MC16 — Créer une organisation qui apprend de ses erreurs
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Transformer les erreurs en apprentissages et construire une organisation qui progresse grâce à l’expérience.
MC15 — Après la crise : décider, reconstruire, apprendre
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Sortir de la crise, reconstruire, tirer les enseignements et renforcer l’organisation pour l’avenir.